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标准方案之领导力阶梯
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新经理成长营

新任经理往往难以迅速领会他们作为管理者的角色。即使是最优秀的基层员工,在从业务能手到管理者的角色转变时也可能遇到困难。《新经理成长营》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题,帮助管理新手快速掌握必备核心技能,迈出成功的第一步。

项目概述

根据权威机构的调查,近 1/3 的业务能手在升作经理人之后以失败告终。在全球范围内,有 50% 的新任经理人得不到任何有助于其适应新岗位的培训,最终导致优秀员工因无法适应新岗位而受挫,甚至流失。


中欧商业在线以切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题、培养其关键管理能力为目标,帮助新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变。从个人贡献者到团队管理者的核心挑战在于从自我管理转为管理他人。

该新经理学习方案的特点在于抓住新经理在上岗时遇到的最关键、最急需解决的能力瓶颈,为新经理提供快速成长的解决之道,帮助他们尽快掌握核心技能、树立信心,为迈向优秀的管理者走好坚实的第一步。同时,帮助企业快速而有效地解决新经理的成长问题,让每一位新经理都获得优质的受训机会,从基层开始夯实企业的领导力梯队建设。

课程设置

《新经理成长营》 帮助学员经历四个阶段:转角色 - 定目标 - 带团队 - 赢绩效,从容掌握六大主题能力:认知角色、设定目标、授权予人、指导工作、激励下属和评估反馈,为新经理的成长提供清晰的发展路线图。

基于我们在企业在线学习领域的丰富经验,以及对领导力发展的深入研究,我们特别推出《新经理成长营》混合项目


通过在线学习掌握知识技能,通过线下工作坊强化概念认知、以模拟任务开展深入讨论、落地所学知识。线下工作坊密切围绕线上内容精心设计开发,整个学习过程中,还辅以学员手册(包含课程知识精要及可操作的行动指南)及学习卡,线上线下有机结合,更有效地提升学习效果。

在线方案含18门PC/APP在线课程;

混合方案另含3次线下引导工作坊。

  

学习目标
帮助新经理人解决主要问题,掌握关键管理能力,完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变。
针对人群
新经理人、一线经理、管理后备
学期规划
本方案为期6个月,包括4个阶段、6个主题模块,共18课时。
课程设置分阶段循序渐进,以优化学习体验、提升学习效果。
课程收益

  • 帮助新经理人澄清当前首要问题,掌握关键能力;
  • 助力新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变;
  • 为经理人提供共创、协作解决问题的机会,加强交流。

 

为什么是混合学习 ?

  • 线上: PC、移动端进行知识点梳理,碎片化个人学习,完成知识储备;
  • 线下: 穿插阶段性讨论和引导,实现知识点体验和内化,指导知识转化为实践。

为什么是我们 ?

  • 专业: 依托商学院的课程研发与管理经验;
  • 一体: 从知识技能到指导下的实践,打造专属的混合项目方案;
  • 创新: 运用引导技术引发激发学员主动探索,打破传统“教授”方式。

 

为什么是引导工作坊 ?

  • 联系实际: 在工作情境中消化知识,演练技能,知行结合,制定行动计划,解决实际问题;
  • 参与共创: 激发思想碰撞,整合统一认识。催化学员内在动力,积极投入地群策群力。
     
学习历程

 

收费标准

按学员数(账号数)收费

¥2,400/人(在线方案)

含18门PC/APP在线课程


¥4,800/人(混合方案)

含18门PC/APP在线课程+3次线下引导工作坊(由中欧商业在线资深引导师主讲)

 

具体方案制定及购买,可来电咨询。

 

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