组织能力建设的杨三角|中欧商业在线-来自中欧商学院的e-Learning专家
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课程概述

成为百年老店是众多企业家的梦想,然而全球化的影响、国内外市场的激烈竞争、技术的日新月异、消费者获得前所未有的丰富信息变得日益挑剔……诸多挑战让企业的持续性发展变得越来越为困难。领先企业在标准普尔指数上停留的平均时间从1935年的90年下跌到如今的15年。在过去的30多年中,许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。 
 

如何构建持续的竞争力,成为基业长青的成功企业?华人管理学大师杨国安教授基于长期的研究与企业实践,提出组织能力的“杨三角”理论,剖析企业成功的关键要素,总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具,成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案,帮战企业通过改善和提升组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。

 

中欧商业在线的《组织能力的杨三角》e-learning课程基于“杨三角”理论,在杨国安教授的亲自指导下开发而成,帮助企业提升组织建设能力,打造强大而持续的组织竞争力。

课程导师
杨国安教授是世界华人杰出管理大师之一。他现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授,曾任人力资源与组织管理研究中心主任、中国企业全球化研究中心主任以及高层经理培训课程学术顾问。此外,他还是CEO学习联盟和组织能力建设学习联盟创办人。加入中欧前,他曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏碁集团的全球组织变革和领导力发展工作,并先后担任腾讯、阿里巴巴、台积电、玫琳凯、安泰人寿保险、TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨教授的研究领域专注于企业组织能力的建设、组织变革和转型、全球化管理,以及战略人力资源管理。由于在高层经理教育方面所作出的突出贡献,杨教授被美国《经济视野》(Business Horizons)杂志评为全球“高层经理培训大师”(Executive Development Guru)之一。在中欧授课期间,他曾多次获得教学优秀奖,并获得中欧最高荣誉的“中欧名师奖”,他的课程是中欧最受欢迎的课程之一。
针对人群
中高层管理人员、人力资源管理者
课程设置
组织能力建设的杨三角
学习安排建议 主题 课程 编号
模块一:认识组织能力模型  
第1周 理解组织能力 企业持续成功方程式 LDOC001
第2周 掌握根本法则 建设组织能力三步曲 LDOC002
第3周 打造组织能力的“杨三角” LDOC003
模块二:打造员工能力  
第4周 确定员工能力 借助能力模型确定员工能力 LDOC004
第5周 优化选训育留 招聘人才的4S法 LDOC005
第6周 搭建人才培养的“小房子” LDOC006
第7周 留住人才的三大关键 LDOC007
第8周 如何淘汰低绩效员工 LDOC008
模块三:塑造员工思维模式  
第9周 塑造员工思维 三步法塑造员工思维模式 LDOC009
模块四:改进员工治理方式  
第10周 改善组织架构 让组织架构助力员工治理 LDOC0010
第11周 优化组织边界 用“无边界组织”优化员工治理 LDOC0011
模块五:组织能力建设重点  
第12周 因企而异建设组织 因企而异的组织能力建设 LDOC012
学员收益
  • 全面认识和系统学习组织能力建设的“杨三角”理论
  • 认识组织能力建设的重要性
  • 学习如何剖析和诊断企业在组织能力上的问题和差距
  • 掌握打造员工能力的方法工具
  • 掌握打造员工思维模式的方法工具
  • 建设恰当的员工治理方式,提供有效的管理支持和资源
  • 掌握根据企业特点进行差异化的组织能力建设的要点
学期规划

六个月

学习平台

Learning Insight®移动云学习平台,企业与个人均适用。

PC/APP/微信同步学习,随时随地,灵活安排。

APP支持离线看课。

学习历程

购买方式

账号版(学习有效期6个月),3600元/人
课程版(学习有效期1年/3年,学习人数不限),详情请洽咨询顾问
混合培训(在线课程+面授课程),详情请洽咨询顾问

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