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何谓横向管理?
适用学员:
高层管理者
中层管理者
基层管理者
  • 课程名称:
  • 何谓横向管理?  
  • Title:
  • What is transverse management?  
  • 内容简介:
  • 横向管理是现如今的一个流行词汇….可是你知道它的确切含义吗?你可以准确地指出它与等级管理的不同之处吗?你知道横向管理有哪些类型吗?你打算成为一名横向管理者吗?本课程将介绍这一基本概念,帮助你确定应当如何理解这种管理方式的主要特点。  
  • Abstract:
  • Transverse management is one of today's buzzwords...but do you know exactly what it means? Could you describe exactly what it entails compared with hierarchical management ?Do you know what the different kinds of transverse management are? Are you ready to be a transverse manager? This session gives an overview of the concept and helps you to decide how you should approach the key features of this mode of management.  
  • 知识要点:
  • *横向管理主要有哪些特点? *横向管理有哪些类型(项目、流程、网络、集中式职能、协调同岗人员)? *你在横向工作环境中处在什么位置? 
  • Brief:
  • *What are the key features of transverse management? *What are the different forms of transverse management (project, process, network, centralised function, practice communities) ? *What should your position be with respect to transverse work scenarios? 
  • 时间长度:
  • 45分钟 
  • Lenth:
  • 45min 
对于课程《何谓横向管理? 》的学员点评:
  • 行业企业学员 徐**
    评价9
    于 2015/04/15

    该课程给出了协调横向管理的方法,以及项目管理、流程管理、如何跨越部门沟通障碍,很实用

  • 行业企业学员 孙**
    评价9
    于 2015/03/08

    对市场销售有帮助

  • 行业企业学员 赵**
    评价10
    于 2015/03/01

    本课程从技能评估入手,对技能评估的五种方法进行了详细的介绍,同时对技能评估三步方法进行了总结,评估现有技能,评估特色技能,业务未来需要技能拓展。很不错的课程。

  • 行业企业学员 周**
    评价10
    于 2015/02/27

    本课程从技能评估入手,对技能评估的五种方法进行了详细的介绍,同时对技能评估三步方法进行了总结,评估现有技能,评估特色技能,业务未来需要技能拓展。很不错的课程。

  • 行业企业学员 徐**
    评价8
    于 2015/02/20

    本课程很好的规范了招聘方法,使我在人员聘用上更进一步,掌握了评定表和背景调查方法。

  • 行业企业学员 蒋**
    评价9
    于 2015/01/30

  • 行业企业学员 魏**
    评价8
    于 2015/01/22

    领导力的几个要素概括的比较贴合实际,沟通的重要性陈述清晰。
    (一)领导力的建立基础是沟通,世界上最简单但也最复杂的事情。在公司从事一线管理多年,不断的积累沟通技巧,但是仍然有许多失败的案例,如课程所说,不能光是考虑说服,必要的承诺,以及对对方需求的准确定位也非常关键,以后工作中我会持续加强。
    (二)愿景规划方面做得较好,课程列的一些内容有采取,如全体会议中公司以及团队目标的确立,展板信息展示等,巡视过程中的交流,以及定期的一对一交流规划等,102团队成员都对公司重资打造的西药、中药新车间充满信心,所以在现有的较差的设备、环境基础上,激发较大的能量。
    (三)激励机制使用仍有不足,积极鼓励取得成果、绩效会议定期召开等开展较多,设定挑战开展的较少,以后会在工作中加强,新车间就是个不断设定新挑战的好机会。
    (四)信任的建立工作尚可接受,但是由于特定背景和原因,公开和透明化程度的工作仍需要加强,2015年作为重点考虑,将所有绩效考核、奖金机制等全部公开化展板展示,并加强在出现问题时,主要责任的清晰追究,包括团队主管的自己、其他技术员、组长等,把团队的公开、透明、互信推向新的高度。

  • 行业企业学员 肖**
    评价10
    于 2015/01/10

    本课程对于我们药厂102车间团队相对了解较少,以前更多的是应用等级管理的手段。
    收获在于我个人之前其实也进行过横向团队管理,如以前药厂进行的格列美脲片压工艺改进小组,以及瑞格列奈片工艺改进小组,课程中说到的问题我有切身感受,跨部门协调需要很好的协调,同时要处理直接操作人员与其上级主管的复杂关系,因不同部门所关注重点不相同,在2014至2015要进行的瑞格列奈片二次工艺改进、新车间(中药、西药)工艺流程重新设定的过程中,我还会参与到横向团队管理和流程改进,课程的学习,让我有了以下的认识:
    (一)更好的沟通质量部、生产计划部的主管领导和相关人员参与到我的问题改进组和流程变更组,让他们明白,所有问题的解决更有利于产品质量的控制和生产任务的完成,对他们两个部门也有较大的实际意义,对我们共同所在的公司和药厂发展平台同样意义非常,以便形成横向管理团队合力。
    (二)定期召开会议,保证横向管理团队中成员的信息通畅,同时在会议中促进更好的合作和交流。
    (三)定期向横向管理团队成员及其上级主管以邮件等形式正式通报成果,增加大家的信心,并抽时间与各部门领导保持沟通,避免关注点、理念等的不同影响他们对我管理的问题改进组和流程改进组的信心。
    (四)将我的问题改进组和流程改进组的成果等向公司和药厂高管层展示,争取高层和我横向团队队员的交流机会。

  • 行业企业学员 林**
    评价10
    于 2015/01/05

    good

  • 行业企业学员 刘**
    评价8
    于 2015/01/03

    确定企业愿景要从多角度分析,要确定我和我的团队对企业愿景的看法,让员工接受共同的目标,通过发现更重要的动机客服忧虑和抵触。

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