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在业务层面确立战略
适用学员:
高层管理者
中层管理者
  • 课程名称:
  • 在业务层面确立战略  
  • Title:
  • Building your strategy at the business level  
  • 内容简介:
  • 在利润中心层面应该遵循什么样的实际战略?本课程将建议解决该问题的三步法:首先,定义业务范围,其次通过波特模式熟悉游戏规则,最后识别促使业务增长的关键点,简言之,就是商业模式。该方法即可以帮助你创立或接管新的业务,也能帮助你重新评估现有业务。虽然,该方法也属于SWOT分析,但却在很大程度上克服了SWOT方法的局限性。  
  • Abstract:
  • Which operational strategy should I adopt in my profit centre? This session demonstrates a three-step method: defining the perimeter of the business, understanding the rules of the game using the Porter model, and identifying key business drivers: in a nutshell, the key ingredients of a business model. This method can be used either to create a new task or to pilot or reorganize an existing one. It dovetails with SWOT analysis while taking into account most of its limitations.  
  • 知识要点:
  • *了解战略在业务层面的含义 *制定战略需要遵循的步骤 
  • Brief:
  • *What is a business strategy? *What are the different stages in defining it accurately and effectively? 
  • 时间长度:
  • 45分钟 
  • Lenth:
  • 45min 
对于课程《在业务层面确立战略 》的学员点评:
  • 行业企业学员 Da**
    评价8
    于 2015/03/13

  • 行业企业学员 Da**
    评价8
    于 2015/03/08

  • 行业企业学员 高**
    评价10
    于 2015/03/08

    对市场销售有帮助

  • 行业企业学员 赵**
    评价10
    于 2015/03/01

    本课程从技能评估入手,对技能评估的五种方法进行了详细的介绍,同时对技能评估三步方法进行了总结,评估现有技能,评估特色技能,业务未来需要技能拓展。很不错的课程。

  • 行业企业学员 徐**
    评价9
    于 2015/01/29

    本课程使我了解了如何确定业务战略,业务战略的划分从竞争者、客户和成本与技能来进行分析,进一步深化运用波特五力图工具

  • 行业企业学员 孙**
    评价9
    于 2015/01/18

    提高经营意识,能清楚的了解公司经营状况。

  • 行业企业学员 刘**
    评价8
    于 2015/01/13

    实用

  • 行业企业学员 杜**
    评价10
    于 2015/01/12

    实用

  • 行业企业学员 平**
    评价7
    于 2015/01/06

    实用

  • 行业企业学员 张**
    评价8
    于 2015/01/05

    比较专业,内容也比较多,需要消化吸收。

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